Berdasarkan data yang diperoleh dari International Labour Organization (ILO), lebih dari 2,78 juta pertahun pekerja meninggal akibat kecelakaan kerja atau penyakit terkait pekerjaan. Selain itu, sekitar 374 juta cidera dan penyakit terkait pekerjaan yang tidak fatal terjadi setiap tahunnya. Berdasarkan data nasional yang diperoleh dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan, kecelakaan kerja terjadi sebanyak 105.182 kasus hingga akhir tahun 2015. 2.375 kasus dari total jumlah kecelakaan kerja merupakan kasus kecelakaan berat yang mengakibatkan kematian.…
"Berkuliah di Program S1 K3 UI"Category: Aspek Personal
Tahun 2013 lalu, sempat terdengar berita kematian seorang karyawati akibat dari 30 jam tak tidur. Berbicara soal tidur dan produktivitas, keduanya dapat saling berhubungan. Orang yang dapat menggunakan waktu tidurnya dengan baik, akan berdampak positif terhadap produktivitasnya. Bahkan, terdapat sebuah artikel yang menyebutkan bahwa ketidakhadiran seorang karyawan akibat sakit, berhubungan dengan kelainan tidur yang dialami karyawan tersebut.
Penelitian ini dilakukan oleh Amy C. Reynolds, et al pada tahun 2017. Hasil dari penelitian itu adalah, ketidakhadiran karyawan akibat sakit memiliki hubungan yang sangat kuat dengan comorbid insomnia dan Obstructive Sleep Apnea (OSA). Sehingga dapat dipahami, mengapa tidur dan produktivitas dapat dikatakan saling berhubungan.
Tentu saja, ketidakhadiran karyawan dapat berdampak langsung terhadap kelangsungan bisnis pada perusahaan. Oleh karena itu, perlu strategi khusus, bagaimana perusahaan harus bisa menyampaikan kepada karyawan tentang pentingnya kuantitas dan kualitas tidur. Agar perusahaan dapat terhindar dari kerugian akibat hilangnya produktivitas karyawan.
Gambar Ilustrasi Karyawan Kurang Tidur
Sumber : https://cdn.hellosehat.com/wp-content/uploads/2016/10/kurang-tidur.jpg?x54339
Akibat dari ketidakhadiran ini akan berdampak luas terhadap perusahaan. Dengan ketidakhadiran karyawan, dalam satu tim tentu akan sangat merugikan. Bahkan, bisa jadi hal ini dapat berdampak kelelahan kerja bagi teman satu tim karyawan yang tidak hadir ini. Secara keseluruhan, tentu akan berdampak terhadap kuantitas maupun kualitas produksi perusahaan itu sendiri.
Tidur tidak bisa dianggap sepele. Tubuh kita selama 8 jam beraktivitas di tempat kerja, akan membutuhkan waktu istirahat. Tidur dapat menjaga tubuh kita tetap bugar. Bahkan di Amerika, terdapat sebuah badan yang memiliki perhatian khusus terhadap kesehatan tidur bagi manusia yaitu National Sleep Foundation (NSF).
National Sleep Foundation (NSF) mengatakan bahwa tidur adalah indikator vital kesehatan dan kesejahteraan secara keseluruhan. Hal ini dapat dibenarkan mengingat hal yang telah dijelaskan diatas. Lalu, seberapa banyak kita membutuhkan tidur dalam sehari? Hal ini dijawab oleh NSF melalui penelitian yang mereka lakukan selama 2 tahun.
Berikut ini rekomendasi waktu tidur dari NSF :
1. Bayi baru lahir (0-3 bulan) : durasi tidur 14 hingga 17 jam per hari
2. Bayi usia 4-11 bulan : 12 hingga 15 jam per hari
3. Balita usia 1-2 tahun : 11 hingga 14 jam per hari
4. Prasekolah 3-5 tahun : 10 hingga 13 jam per hari
5. Usia sekolah (6-13 tahun) : 9 hingga 11 jam per hari
6. Remaja (14-17 tahun) : 8 hingga 10 jam per hari
7. Pasca Remaja (18-25 tahun) : 7 hingga 9 jam per hari
8. Dewasa (26-64 tahun) : 7 hingga 9 jam per hari
9. Usia lanjut (65 tahun ke atas): 7 hingga 8 jam per hari
Pembahasan tidur dan produktivitas ini perlu kita sampaikan kepada karyawan melalui metode yang tepat. Agar kesehatan karyawan dapat terjaga, angka ketidakhadiran karyawan sakit menurun dan produktivitas meningkat. Semoga bermanfaat !
Penulis : Permana Eka Satria
REFERENSI
- Hirshkowitz, Max. 2014. National Sleep Foundation’s sleep time duration recommendations: methodology and results summary. http://dx.doi.org/10.1016/j.sleh.2014.12.010
- National Sleep Foundation. How Much Sleep Do We Really Needed? Diakses dari https://sleepfoundation.org/how-sleep-works/how-much-sleep-do-we-really-need
- Prawira, A.E. 2013. 30 Jam Tak Tidur, Mita Diran si Gadis Copywriter Meninggal Dunia. Diakses dari https://www.liputan6.com/health/read/775867/30-jam-tak-tidur-mita-diran-si-gadis-copywriter-meninggal-dunia
- Reynolds AC, et al, Sickness absenteeism is associated with sleep problems independent of sleep disorders: results
of the 2016 Sleep Health Foundation…, Sleep Health (2017), http://dx.doi.org/10.1016/j.sleh.2017.06.003
Human error merupakan tindakan yang berpotensi atau hasil dari efek sistem yang buruk, yang artinya hasil dari human error berlawanan dengan human performance. Terdapat 2 poin pada konsep dari human error, yaitu engineering concepts of error yang berfokus pada konsekuensi error dari sebuah sistem dan human error in accidents causation yang artinya error memiliki efek langsung menyebabkan keadaan sistem yang berb ahaya atau error merupakan inisiator langsung dalam rangkaian kejadian yang dengan cepat dapat mengarah ke keadaan yang tidak diinginkan.
Pada human error terdapat istilah active error dan latent error. Active error adalah kesalahan yang efeknya langsung dirasakan. Active error terjadi pada operasi langsung seperti: komunikasi, faktor psikologi, interaksi manusia dengan peralatan, sedangkan latent error merupakan kegagalan yang melibatkan aspek buruk pada suatu sistem dan menjadi jelas ketika dikombinasikan dengan aspek lain pada suatu sistem. Latent error terjadi pada sistem organisasi, prosedur, desain, hukum dan peraturan. Contoh active error yaitu ketika perawat secara tidak benar memprogram pompa intravena, sedangkan contoh latent error yaitu rumah sakit memiliki beberapa model pompa infus yang dimana masing-masing memiliki user interface yang berbeda. Terdapat empat pendekatan dalam human error yang terdiri dari traditional safety engineering, human factors engineering/ergonomics, cognitive systems engineering dan sociotechnical systems. Berikut ini penjelasan singkat mengenai 4 pendekatan tersebut.
1. Traditional Safety Engineering
Traditional safety engineering merupakan pendekatan yang paling sederhana. Pendekatan ini menekankan pada faktor individu sebagai penyebab terjadinya error. Oleh karena itu strategi yang dilakukan dalam pencegahan terjadinya error dengan cara menghilangkan perilaku tidak aman. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan motivasi, pelatihan, safety campaign, reward and punishment, dll. Pendekatan ini memiliki efektifitas yang cukup baik dalam jangka pendek, namun kekurangannya pendekatan ini terlalu berfokus pada manusia sehingga menjadikan manusia sebagai sumber kesalahan. Jenis pendekatan ini masih diterapkan ditempat kerja (sebagai pendekatan yang paling dasar) namun untuk perusahan yang sistem K3nya sudah baik, pendekatan jenis ini seringkali diintegrasikan dengan jenis pendekatan lain guna mencegah terjadinya error.
2. Human factors engineering/ergonomik
Human factors engineering/ergonomic merupakan pendekatan yang berfokus pada human – machine interface. Dari sudut pandang pendekatan ini, error merupakan konsekuensi dari ketidaksesuaian antara beban kerja, kapabilitas fisik dan mental individu atau tim oeprator. Prinsip dasar dari pendekatan ini untuk mengurangi kemungkinan terjadinya error dengan menyesuaikan pekerjaan terhadap orang (fitting the job to the person). Hal ini tentu sangat berbeda dengan menyesuaikan orang terhadap pekerjaan (fitting the person to the job) yang hanya berfokus pada pelatihan ataupun seleksi pekerjaan.
3. Cognitive systems engineering
Cognitive systems engineering merupakan pendekatan yang bersifat komprehensif. Pendekatan ini berfokus pada manusia terhadap analisis, perencanaan dan evaluasi dalam bentuk sistem kognitif. Konsep yang digunakan dalam pendekatan ini ialah skill based, rules based dan knowledge based. Sehingga dalam klasifikasi error dari perspektif kognitif meliputi slip and mistake, rule-based mistake, knowledge-based mistake dan error recovery. Pendekatan ini juga sangat efektif untuk meningkatkan produktifitas pekerja, dapat digunakan dalam kondisi abnormal atau keadaan darurat dimana tiap individu mengetahui perannya masing-masing. Namun dalam penerapannya pendekatan ini membutuhkan biaya yang cukup besar dan biaya ini akan terus bertambah seiring dengan berkembangnya teknologi yang perlu disesuaikan dengan kemampuan kognitif tiap pekerja.
4. Sociotechnical systems
Sociotechnical systems merupakan pendekatan untuk memahami hubungan antara teknologi, individu, organisasi dan sistem sosial (budaya) ditempat kerja. Prinsip pendekatan ini menggunakan top-down dengan memperhatikan seluruh program yang telah dibuat oleh manajemen yang bertujuan untuk membangun budaya K3 dan mengurangi error yang terjadi. Berdasarkan sudut pandang sociotechnical systems pendekatan ini menjelaskan sejauh ini mengatasi error dalam tiga cara. Yang pertama dengan mendorong untuk berperilaku aman (traditional safety engineering), kedua dengan mendesain sistem untuk memastikan kecocokan antara kapabilitas manusia dengan beban kerja (human factors engineering/ergonomic) dan yang ketiga dengan memahami penyebab dasar terjadinya error, jadi kondisi yang dapat menimbulkan error dapat di eliminasi dari sumbernya (the cognitive systems engineering). Metode yang biasa digunakan untuk melakukan pendekatan ini adalah wawancara, survei, dan audit untuk mendesain ulang organisasi. Pendekatan jenis ini mulai banyak digunakan karena dianggap paling komprehensif.
Referensi
U.S Department of Energy Washington D.C. 2009. Human Performance Improvement Handbook Vol. 1: Concepts and Principles. USA : Department of Energy.
American Institute of Chemical Engineers. 1994. Guidelines for Preventing Human Error in Process Safety. New York : Center for Chemical Process Safety.
Dalam essay “The Problem of Generation” karya Mannheim yang mengenalkan teori tentang generasi, sosiolog tersebut mengemukakan bahwa semua manusia di dunia akan saling mempengaruhi dan membentuk karakter yang cenderung sama. Karena mereka mengalami masa sosio-sejarah yang sama. Contohnya di Indonesia, generasi pada saat masa penjajahan akan memiliki karakter yang berbeda dengan generasi pada masa setelah masa penjajahan. Beberapa pakar sosiologi telah membagi manusia berdasarkan generasinya masing-masing berdasarkan pada teori ini. Dalam dunia K3, hal ini harus disikapi untuk menyesuaikan komunikasi K3 yang efektif diterapkan di perusahaan.
Menurut Andina Dwifatma, generasi yang ada saat ini terbagi menjadi 4 generasi, yaitu generasi baby boomer, generasi X, Generasi Y dan yang terkini adalah generasi Z. Yaitu kelompok umur yang muncul setelah Baby Boomers (lahir 1946-1964), Generasi X (lahir 1965-1976), dan Generasi Y (lahir 1977-1995). Di Indonesia, Generasi Z adalah mereka yang lahir pada pertengahan 1990-an (mengacu pada penggunaan perdana internet komersial) hingga pertengahan 2000-an.
GENERASI Z
Infografis Kenali Generasi Z Indonesia
Sumber : https://mmc.tirto.id/image/2017/08/03/kenali-generasi-z-indonesia–mild–fuad.jpg
Menurut Aulia Adam, Generasi Z ini dikenal sebagai karakter yang lebih tidak fokus dari milenial, tapi lebih serba-bisa. Mereka lebih individual, lebih global, berpikiran lebih terbuka. Mereka juga lebih cepat terjun ke dunia kerja, lebih wirausahawan, dan tentu saja lebih ramah teknologi.
Tak hanya itu, menurut Scholastica Gerintya, Generasi Z diketahui juga lebih toleran pada isu-isu ras, seksualitas, dan keberagaman. Di tahun 2017, Generasi Z tertua memasuki usia 22 tahun. Mereka mulai memiliki pengaruh terhadap ekonomi, politik, dan kehidupan sosial saat ini. Generasi ini piawai dalam menggunakan perangkat teknologi, khususnya untuk menghemat waktu dengan efisien. Mereka pandai dalam pemberdayaan diri, sekaligus memengaruhi impian mereka di masa depan.
Hal ini merupakan peluang bagi praktisi K3 dalam memerangi unsafe act di tempat kerja. Terlihat jelas bahwa teknologi begitu memengaruhi Generasi Z dalam menentukan pilihan untuk masa depan. Oleh sebab itu, penting untuk memberikan arahan di tengah canggihnya teknologi dan derasnya arus informasi. Keinginan untuk memberi impresi dan dampak di organisasi dan masyarakat bisa menjadi harapan positif dari karakteristik generasi Z. Namun, tidak menutup kemungkinan, alih-alih menjadi harapan malah menjadi bumerang bagi penerapan K3 di lingkungan kerja.
KOMUNIKASI K3 “ZAMAN NOW”
Gambar Ilustrasi Poster K3 “Zaman Now”
Sumber : https://scontent-lga3-1.cdninstagram.com/vp/d66b2233416249cd069c71610922a72b/5B6B7CC3/t51.2885-15/s320x320/e35/c0.135.1080.1080/27879980_912976628871383_7844273461336735744_n.jpg
Dengan mengetahui karakter ini, kita bisa mengidentifikasi komunikasi K3 yang efektif dengan generasi ini. Karena mau tidak mau, generasi ini akan datang ke perusahaan kita sebagai pekerja. Bisa jadi komunikasi K3 yang kita jalankan tidak dapat diterima dengan baik oleh generasi ini.
Sebagai contoh, kita dapat menggunakan sosial media yang sering digunakan oleh generasi Z ini sebagai media komunikasi K3. Misalnya, sosialisasikan program K3 anda melalui media instagram. Hal ini juga termasuk dalam tulisan katigaku.top sebelumnya : 10 Cara Mengubah Unsafe Act di Tempat Kerja.
Atau kita bisa gunakan slogan-slogan keselamatan di spanduk keselamatan di perusahaan dengan bahaya yang kekinian. Seperti misalnya pada gambar ilustrasi diatas. Sehingga dapat diterima dengan baik dan selalu diingat oleh pekerja.
Tentu saja harapannya, dengan menggunakan cara komunikasi yang mudah dipahami generasi Z dan kekinian. Unsafe Act di tempat kerja dapat dihindari. Sehingga hasil akhirnya tercipta lingkungan kerja yang selamat, sehat dan produktif.
Penulis : Permana Eka Satria
Referensi :
- Adam, Aulia. 2017. Selamat Tinggal Generasi Milenial, Selamat Datang Generasi Z. Diakses dari https://tirto.id/selamat-tinggal-generasi-milenial-selamat-datang-generasi-z-cnzX
- Dwifatma, Andina. 2017. Apakah Generasi Z Lebih Tahan Hoaks Ketimbang Gen X dan Gen Y? Diakses dari https://theconversation.com/apakah-generasi-z-lebih-tahan-hoaks-ketimbang-gen-x-dan-gen-y-85729
- Gerintya, Scholastica. 2017. Bagaimana Teknologi Memengaruhi Masa Depan Generasi Z. Diakses dari https://tirto.id/bagaimana-teknologi-memengaruhi-masa-depan-generasi-z-cFHP
Dari sekian banyak metode analisa risiko, terdapat satu metode yang menarik, yaitu Last Minute Risk Analysis (LMRA). Mengapa hal ini menarik? Mungkin jika anda sering beroperasi di industri minyak & gas akan lebih sering mendengar metode atau prosedur ini. Tetapi bagi industri lain, jarang ada yang menggunakan metode ini untuk penilaian risiko kerja. Seperti dijelaskan diatas, LMRA sering kita jumpai di industri minyak & gas. Kebanyakan perusahaan menggunakan hal ini sebagai prosedur dalam melakukan pekerjaan.…
"Analisa Risiko dengan Last Minute Risk Analysis (LMRA)"Jika dalam tahun 2017, kisaran gaji K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) untuk HSE (Health, Safety and Environment) Supervisor di bidang konstruksi dengan pengalaman 10 tahun adalah Rp 12.000.000,00 – 15.000.000,00, berapakah gaji untuk posisi yang sama di tahun 2018 ini?
Gaji merupakan salah satu hal yang paling dasar dalam alasan menerima pekerjaan. Gaji selalu bervariasi tergantung pada skil, pengalaman, bidang pekerjaan, performa pekerjaan dan pertimbangan lain. Selain itu, gaji juga bervariasi tergantung pada perekonomian suatu Bangsa. Dengan Produk domestik Bruto naik 5.4% dengan YoY inflasi sebesar 3.5%, gaji berbagai macam profesi mengalami perubahan termasuk gaji K3 di tahun 2018 ini.
Versi Kelly Services
Katigaku.top melakukan penelusuran terhadap informasi standar gaji yang diberikan oleh Kelly Services dan Persol. Kelly Services merupakan perusahaan penyedian solusi tenaga kerja yang menawarkan jasa outsourcing dan konsultasi serta perekrutan tenaga kerja. Kelly memiliki 500 ribu orang di seluruh dunia untuk membantu dalam operasionalnya. Persol merupkan salah satu perusahaan yang terbesar dan tercepat pertumbuhannya dalam hal human resources di regional Asia Pasifik. Persol mengambil spesialisasi di penyediaan kandidat yang dapat berbahasa Jepang untuk perusahaan Jepang di regional Asia Pasifik.
| Bidang | Posisi | Pengalaman | Min | Max |
|---|---|---|---|---|
| Building, construction & EPC | Process Safety/Loss Prevention engineer | 5-8 Tahun | 15000000 | 45000000 |
| Building, construction & EPC | HSE Manager | 10 tahun | 25000000 | 50000000 |
| Building, construction & EPC | HSE Supervisor | 10+ | 12000000 | 18000000 |
| Building, construction & EPC | Welding inspector | 10+ | 15000000 | 25000000 |
| Tambang | Safety manager/ HSE ManagerTambang | 10-20 tahun | 20000000 | 50000000 |
| Tambang | HSE Manager | 10+ | 35000000 | 60000000 |
| Tambang | HSE Engineer | 5-10 tahun | 20000000 | 45000000 |
| Oil & Gas | Technical safety advisor | 10-20 tahun | 83000000 | 115000000 |
| Oil & Gas | Technical safety | 5-10 tahun | 65000000 | 85000000 |
| Oil & Gas | HSE Advisor | 10-20 tahun | 90000000 | 120000000 |
| Oil & Gas | HSE Manager | 5-10 tahun | 45000000 | 65000000 |
| Oil & Gas | HSE Manager | 5-10 tahun | 27000000 | 36000000 |
| Petrochemical | Lead Safety Officer | 7 Tahun | 20000000 | 40000000 |
Dalam kisaran gaji profesi K3 di atas dari KellyPersol, kita dapat menemukan bahwa kisaran gaji yang diberikan semuanya di atas Rp 10.000.000,00. Hal ini dapat dipahami karena pengalaman kerja yang didata semuanya lebih dari 5 tahun. Selain itu, industri yang diambil sebagai data adalah dari EPC, tambang, minyak dan gas, serta petrokimia yang sudah dikenal sebagai industri dengan rate gaji yang sangat kompetitif.
Versi JobStreet.com
Kisaran gaji K3 yang lain diberikan oleh JobStreet.com yang sudah dikenal oleh para pencari kerja di Indonesia sebagai situs untuk mencari lowongan terbaik sesuai dengan keinginannya. JobStreet.com menghimpun data-data gaji dari user nya yang berprofesi sebagai K3 untuk dibuatkan gaji K3 minimal, rata-rata dan maksimal. Informasi tersebut bisa diakses di https://myjobstreet.jobstreet.co.id/career-enhancer/basic-salary-report.php. Berikut adalah datanya:
| Tingkat Posisi | Minimal | Rata-rata | Maksimal |
|---|---|---|---|
| Manager/ Assistant Manager | 10000000 | 14000000 | 23000000 |
| Supervisor/Coordinator | 6000000 | 8000000 | 12000000 |
| Staff (non management/ non supervisor) | 4500000 | 6000000 | 9000000 |
JobStreet.com juga menyediakan contoh gaji K3 real yang didapatkan oleh para profesional K3 di berbagai posisi serta berbagai area di Indonesia. Berikut adalah tabel Gaji K3 yang ada di Jobstreet.com
| No | Level posisi | Jabatan | Area | Age | Pengalaman | Industri | Kualifikasi | Gaji |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | CEO/GM/Director/ Senior Manager | Safety & Health manager and management representative | Jawa Timur | 49 | 24 | 0 | S1 | 17000000 |
| 2 | Manager/Assistant Manager | Health, Safety & Fire Assistant Manager | Jawa Tengah | 46 | 20 | Manufacturing | S1 | 7500000 |
| 3 | Manager/Assistant Manager | SHEQ - Transport Safety | Jawa Barat | 45 | 19 | Energy/electricity/ water/ natural resources | S1 | 10000000 |
| 4 | Manager/Assistant Manager | Manager Health, Safety and Environment | Jawa Barat | 45 | 17 | Manufacturing | S2 | 8500000 |
| 5 | Manager/Assistant Manager | Safety coordinator | Jawa Timur | 44 | 25 | Automotive/ Heavy Industry | S1 | 15000000 |
| 6 | Manager/Assistant Manager | Environmental, Health & safety manager | Jawa Barat | 43 | 12 | Manufacturing | S1 | 14000000 |
| 7 | Manager/Assistant Manager | Deputy Safety Manager | Jakarta Raya | 43 | 17 | Science/ Technology | S1 | 10000000 |
| 8 | Manager/Assistant Manager | Safety and Health Department | Sumatera Selatan | 42 | 18 | Manufacturing | S1 | 14000000 |
| 9 | Manager/Assistant Manager | Safety Manager | Jawa Tengah | 41 | 16 | Energy/ electricity water/ natural resources | D3 | 23000000 |
| 10 | Manager/Assistant Manager | Quality Health Safety Environment | Jakarta Raya | 41 | 15 | Construction | S1 | 14000000 |
| 11 | Manager/Assistant Manager | Senior Safety Staff | Banten | 41 | 15 | Manufacturing | S1 | 12000000 |
| 12 | Manager/Assistant Manager | Head of Security and Safety | Yogyakarta | 40 | 15 | IT/ Telekomunikasi | S1 | 14000000 |
| 13 | Manager/Assistant Manager | Safety Superintendent | Bangka Belitung | 40 | 10 | Energy/ electricity water/ natural resources | S1 | 12500000 |
| 14 | Manager/Assistant Manager | HRGA& ISO Safety | Jawa Barat | 40 | 17 | Automotive/ Heavy Industry | D3 | 10463000 |
| 15 | Manager/Assistant Manager | HSSE Chief Engineer Act for Safety Manager | Jawa Tengah | 39 | 14 | Science/ Technology | S1 | 23000000 |
| 16 | Manager/Assistant Manager | Market food safety & Hygiene Manager | Jawa Barat | 39 | 16 | Services | S1 | 19600000 |
| 17 | Manager/Assistant Manager | Safety & Environmental Manager | Jawa Barat | 39 | 15 | Manufacturing | S1 | 10500000 |
| 18 | Manager/Assistant Manager | Technical Support and Safety | Jawa Timur | 39 | 14 | Manufacturing | S1 | 6500000 |
| 19 | Manager/Assistant Manager | Health, Safety & Environment & Security Manager | Jakarta Raya | 38 | 13 | Others | S1 | 18000000 |
| 20 | Manager/Assistant Manager | Regional Food Safety & Hygienist | Yogyakarta | 38 | 11 | Wholesale/ Retail/Trading | S1 | 9000000 |
| 21 | Manager/Assistant Manager | Manager general affairs and safety | Banten | 37 | 13 | Manufacturing | S1 | 20100000 |
| 22 | Manager/Assistant Manager | Head of Food Safety | Jawa Barat | 36 | 12 | Manufacturing | S2 | 9550000 |
| 23 | Manager/Assistant Manager | CIL Safety Superintendent | Jawa Timur | 35 | 7 | Manufacturing | S1 | 15300000 |
| 24 | Manager/Assistant Manager | Building Safety or Assistant Manager | Banten | 35 | 11 | Construction | S2 | 15000000 |
| 25 | Manager/Assistant Manager | QA specialist - Food Safety and Hygiene | Jawa Timur | 35 | 11 | Manufacturing | S1 | 11000000 |
Data-data gaji K3 di atas sangat penting untuk kita dalam bernegosiasi untuk mendapatkan gaji k3 terbaik di perusahaan yang kita inginkan. Data gaji K3 juga penting untuk memeriksa apakah kita sudah mendapatkan kesejahteraan yang sesuai dengan standar. Namun yang paling penting adalah kita selalu bersyukur terhadap apa yang kita peroleh sekarang.
11 Mei 2011 menjadi tanggal bersejarah dalam dunia keselamatan lalu lintas untuk menekan angka kecelakaan lalu lintas, karena pada hari itu, Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) telah mendeklarasikan Resolusi Perserikatan Bangsa-Bangsa Nomor 64/255 tanggal 10 Maret 2010 tentang Improving Global Road Safety melalui Program Decade of Action for Road Safety 2011-2020 (Sarifudin, 2017). Indonesia yang kala itu dipimpin oleh Presiden Dr. H. Susilo Bambang Yudhoyono mengeluarkan Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2013 Tentang Program Dekade Aksi Keselamatan…
"Distracted Driving / Gangguan Saat Mengemudi"Seringkali, di tempat kerja, seorang Safety Officer mendapatkan banyak perilaku tidak aman / unsafe act yang dilakukan oleh pekerja dan mengalami kesulitan dalam mengubah unsafe act yang ada. Terkadang hal ini dapat diselesaikan saat Safety Officer menegur pekerja tersebut. Namun apa yang terjadi? Kejadian tersebut kembali berulang dan dilakukan oleh pekerja yang sama. Terkadang seorang Safety Officer akan membuat kesimpulan yang terburu-buru, “lingkungan kerja disini tidak memiliki budaya keselamatan“. Sebagai Safety Officer yang baik, seharusnya memiliki cara-cara untuk mengubah unsafe act agar terhindar dari pemikiran seperti itu.
Berikut ini adalah 10 Cara Mengubah Unsafe Act yang dapat dilakukan di tempat kerja :
1. Berikan Penanda / Signage, Poster dan Alat Bantu Visual Lainnya
Ilustrasi Safety Signage di Tempat Kerja
Sumber : https://www.graphicproducts.com/media/70849/five-ways-to-meet-osha-requirements-safety-sign-header.jpg
Berikan penjelasan, bahwa keselamatan adalah yang utama dan menjadi sebuah prioritas. Buat dalam sebuah penanda atau poster dengan bahasa yang mudah dimengerti oleh seluruh pekerja. Jangan lupa untuk melakukan perputaran/rolling dalam penempatan penanda / poster yang anda buat agar tidak terlihat membosankan bagi pekerja.
2. Gunakan Kekuatan Checklist
Ilustrasi Checklist di Tempat Kerja
Sumber : https://www.jimstestandtag.com.au/wp-content/uploads/2017/12/ISS_5452_01096-e1513207739927-767×438.jpg
Hal ini dapat digunakan sebagai alat pemeriksa keselamatan yang reguler. Checklist dapat dilakukan harian, mingguan atau bulanan. Mengisi checklist tidak membutuhkan waktu yang sangat banyak namun dapat membantu mengurangi angka kecelakaan.
3. Mengintegrasikan Keselamatan dalam Training Rutin / Wajib
Ilustrasi Safety Training
Sumber : http://www.producebusinessuk.com/images/default-source/Opinion/direct365-safety-training.tmb-765×500-cr.jpg?sfvrsn=2
Di beberapa perusahaan, terdapat beberapa training yang rutin ataupun wajib dilakukan secara reguler. Kita dapat menambahkan aspek keselamatan dalam training ini. Misalkan, kita bisa koordinasi dengan tim HRD ketika ada training orientasi pekerja baru, tim HRD memasukkan aspek keselamatan di dalamnya.
4. Dorong Pekerja agar Mau Memberikan Saran Keselamatan
Ilustrasi Pekerja Memberi Saran
Sumber : https://www.sap.com/dam/application/imagelibrary/photos/275000/275847.jpg.adapt.450_255.false.false.false.false.jpg
Ini dapat dilakukan dengan tidak menyebutkan nama pekerja jika pekerja takut menyebutkan namanya ketika memberikan saran keselamatan. Saran keselamatan dapat berpengaruh signifikan terhadap catatan kejadian kecelakaan kerja, karena mampu meningkatkan partisipasi aktif seluruh pekerja.
5. Mengadakan Kuis Keselamatan
Ilustrasi Safety Quiz
Sumber : https://www.play-it-safe.co.uk/quizes/images/quiz_logo.jpg
Kuis keselamatan dapat berupa tanya-jawab tentang keselamatan yang melibatkan pekerja. Dengan kuis ini, kita dapat membuat pekerja aktif mencari tahu informasi mengenai keselamatan.
6. Manfaatkan Sumber Online
Ilustrasi Informasi Online
Sumber : http://www.ptotoday.com/images/articles/fullsize/0217-internet-safety-quiz-fullsize.jpg
Dengan perkembangan teknologi yang sangat cepat. Kita dapat mendapatkan informasi apapun hanya dengan menggunakan layar komputer atau bahkan dengan menggunakan jari kita pada layar smartphone. Gunakan ini untuk mencari hal apapun yang dapat membantu anda dalam menjalankan program keselamatan.
7. Ubah Cara Penyampaian Informasi Keselamatan
Ilustrasi Penyampaian Informasi Keselamatan
Sumber : http://www.energyinfrastructure.org//~/media/energyinfrastructure/images/about-us-ei/safety/industry-employees-discuss-safety-practi.jpg
Anda mengetahui pekerja anda dengan baik. Dengan begitu, anda dapat memilih cara penyampaian informasi keselamatan yang tepat agar pekerja dapat menerima informasi ini dengan mudah. Contoh mudah dengan menggunakan social media anda dapat memberikan safety quotes kepada pekerja anda.
8. Bagikan Tips Keselamatan
Ilustrasi Tips Keselamatan
Sumber : https://static1.squarespace.com/static/5796ae51b3db2b0f3f5e7147/t/585a4171d482e91383f0d29e/1482310013593/HSP-Resized.jpg?format=1500w
Lakukan patrol keselamatan agar anda dapat memberikan tips keselamatan kepada pekerja anda. Tetapi selalu ingat, bahwa anda memberikan tips keselamatan karena anda peduli terhadap kesehatan, keselamatan pekerja. Jangan berusaha untuk “menangkap” pekerja yang melakukan kesalahan.
9. Sertakan Pekerja dalam Presentasi Tentang Keselamatan
Ilustrasi Presentasi Keselamatan
Sumber : http://static.blogdaresenhageral.com.br/wp-content/uploads/2017/05/Bonecos-300×225.jpg
Jika anda telah memiliki training keselamatan reguler, sesekali sertakan pekerja untuk melakukan presentasi. Hal ini selain dapat menghilangkan kejenuhan pekerja terhadap suara anda namun juga dapat memberi dorongan pekerja agar mampu memahami materi presentasi keselamatan.
10. Meminta Saran
Ilustrasi Meminta Saran
Sumber : http://www.spectrumpakistan.com/images/firesafety%20(13).jpg
Mintalah saran dari pekerja anda, bagaimana cara menjadikan keselamatan menjadi prioritas mereka. Hampir semua orang sangat senang ketika dimintai saran. Dengan begitu, pekerja akan merasa lebih di apresiasi dan anda mendapatkan kesempatan untuk melakukan perbaikan.
Beberapa cara mengubah unsafe act tersebut sangat mungkin untuk dilakukan karena tidak terlalu rumit. Semoga dapat membantu anda dalam mengubah unsafe act di tempat kerja.
Penulis : Permana Eka Satria
Referensi :
TJ Scimone. How to Turn Around a Safety Culture. Diakses dari http://reliableplant.com/Read/30977/turn-safety-culture
Oleh Permana Eka Satria
Alumni K3 UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, HSE PT Bringin Karya Sejahtera
Mendengar nama Universitas Islam Negeri (UIN) dalam pikiran orang-orang, akan muncul bayangan bahwa jurusan yang diambil tidak jauh dari jurusan keagamaan Islam. Padahal, pada tahun akademik 2004/2005 Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta telah berdiri dan mulai menerima mahasiswa baru Program Studi Kesehatan Masyarakat dan Farmasi dengan jumlah mahasiswa 74 dan 35 orang.
Gedung UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
Sumber: http://edupost.id/kabar-kampus/50-hafidz-quran-diterima-di-kedokteran-uin-jakarta/
Program Studi Kesehatan Masyarakat di UIN Jakarta memiliki delapan Peminatan yang dapat dipilih setiap mahasiswa sesuai dengan minat dan nilai perkuliahan masing-masing mahasiswa dari semester I sampai dengan semester IV. Program peminatan dimulai ketika mahasiswa memasuki semester V perkuliahan di Program Studi Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta. Peminatan yang disediakan oleh Program Studi Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta antara lain :
- Peminatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
- Peminatan Gizi Kesehatan Masyarakat
- Peminatan Kesehatan Lingkungan
- Peminatan Promosi Kesehatan
- Peminatan Manajemen Pelayanan Kesehatan
- Peminatan Epidemiologi
- Peminatan Biostatistik
- Peminatan Kesehatan Reproduksi
Gedung Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan UIN Syarif Hidyatullah Jakarta
Sumber: https://nerznina.wordpress.com/2011/01/05/fakultas-kedokteran-dan-ilmu-kesehatan-uin-jakarta/
Mendaftar Kuliah di Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta
Bagi anda yang berminat untuk menempuh pendidikan di Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta, wajib memenuhi persyaratan khusus yaitu Lulusan MA/SMA program IPA. Jika anda termasuk lulusan MA/SMA program IPA, maka anda dapat mendaftar melalui tiga cara dibawah ini :
SBMPTN
Penyelenggaraan penerimaan mahasiswa baru program sarjana pada Perguruan Tinggi Negeri (PTN) mengacu pada Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi; Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi; Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi tentang Penerimaan Mahasiswa Baru Program Sarjana pada Perguruan Tinggi Negeri. Berdasarkan Peraturan Perundang-undangan di atas, jalur penerimaan mahasiswa baru dilakukan melalui Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN), Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SBMPTN), dan Seleksi Mandiri.
SBMPTN 2018 merupakan seleksi berdasarkan hasil Ujian Tulis Berbasis Cetak (UTBC) atau Ujian Tulis Berbasis Komputer (UTBK) atau kombinasi hasil ujian tulis dan ujian keterampilan calon Mahasiswa, dilakukan secara bersama di bawah koordinasi Panitia Pusat.
Pembiayaan penyelenggaraan SBMPTN dibebankan kepada peserta seleksi dan Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi. Peserta SBMPTN dari keluarga kurang mampu secara ekonomi dan mempunyai prestasi akademik tinggi dapat mengajukan dana bantuan biaya pendidikan Bidikmisi.
Informasi SBMPTN ini meliputi ketentuan dan persyaratan umum, tata cara pembayaran biaya seleksi, tata cara pendaftaran, jadwal pelaksanaan, dan jumlah pilihan PTN serta program studi. Secara rinci, informasi lengkap mengenai SBMPTN 2018 dapat dilihat di laman http://www.sbmptn.ac.id
SPAN-PTKIN
SPAN-PTKIN merupakan pola seleksi yang dilaksanakan secara nasional oleh seluruh UIN/IAIN/STAIN dalam satu sistem yang ter padu dan diselenggarakan secara serentak oleh Panitia Pelaksana yang ditetapkan oleh MenteriA gama Republik Indonesia. Biaya pelaksanaan SPAN-PTKIN ditanggung oleh pemerintah, sehingga peserta tidak dipungut biaya pendaftaran. Pelaksanaan SPAN-PTKIN secara nasional yang diikuti oleh seluruh PTKIN harus memenuhi prinsip adil, transparan, dan tidak diskriminatif dengan tetap memperhatikan potensi calon mahasiswa dan kekhususan PTKIN.
SPAN-PTKIN merupakan seleksi nasional berdasarkan penjaringan prestasi akademik dengan menggunakan nilai rapor dan prestasi lain, tanpa ujian tertulis. Madrasah/Sekolah/Pesantren Muadalah yang berhak mendaftarkan siswanya dalam SPAN-PTKIN adalah Madrasah/Sekolah/Pesantren Muadalah yang terakreditasi dan Pesantren Muadalah yang secara sah memperoleh izin penyelenggaraan pendidikan dari pemerintah.
Siswa yang berhak mengikuti seleksi adalah siswa yang didaftarkan oleh Kepala Madrasah/Sekolah/Pesantren Muadalah masing-masing. Informasi lengkap dapat dilihat di http://span-ptkin.ac.id/
UM-PTKIN
UMPTKIN merupakan pola seleksi yang dilaksanakan secara nasional oleh seluruh Universitas Islam Negeri (UIN), Institut Agama Islam Negeri (IAIN), dan Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) dalam sistem yang terpadu dan diselenggarakan secara serentak oleh Panitia Pelaksana yang ditetapkan oleh Menteri Agama Republik Indonesia. Pembiayaan penyelenggaraan UMPTKIN dibebankan kepada peserta seleksi dan Kementerian Agama Republik Indonesia. Anda dapat mendaftar melalui website ini : http://um-ptkin.ac.id
SPMB Mandiri
Jalur SPMB Mandiri dibuka oleh UIN Jakarta dalam rangka menerima mahasiswa baru yang ingin berkuliah di UIN Jakarta. Pendaftaran dapat dilakukan melalui : http://spmb.uinjkt.ac.id/
PERKULIAHAN DI PEMINATAN K3 PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT UIN JAKARTA
Program Studi Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta telah mendapatkan akreditasi B dari BAN-PT link. Sesuai penjelasan sebelumnya, Program Studi Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta memiliki salah satu Peminatan yang termasuk peminatan favorit di Program Studi Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta, yaitu peminatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Seminar Profesi K3 UIN Syarif Hidayatullah Jakarta 2015
Sumber: https://twitter.com/fsk3uin?lang=en
Untuk dapat lulus di perkuliahan, anda wajib melengkapi 144 SKS dalam minimal 4 tahun dan maksimal 7 tahun. Mata kuliah perkuliahan dari semester I sampai dengan IV masih berisikan mata kuliah Kesehatan Masyarakat secara umum, namun mulai semester V anda dapat memilih mata kuliah sesuai dengan peminatan.
Untuk peminatan K3 UIN Syarif Hidayatullah Jakarta sendiri, terdapat banyak mata kuliah terkait dengan K3 diantaranya ergonomi, kesehatan kerja, keselamatan kerja, toksikologi industri, manajemen bencana dan kegawatdaruratan, manajemen kebakaran dan ledakan dan sebagainya. Mata kuliah ini sesuai dengan kebutuhan kompetensi tenaga profesional K3 di dunia kerja. Setelah lulus perkuliahan ini, mahasiswa yang telah lulus akan mendapatkan gelar Sarjana Kesehatan Masyarakat (SKM).
BIAYA PERKULIAHAN PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT UIN JAKARTA
Biaya perkuliahan di Program Studi Kesehatan Masyarakat UIN Jakarta diatur dalam Keputusan Rektor UIN Syarif Hidayatullah Jakarta No. 245 Tahun 2016. Anda dapat mengakses di link ini : http://akademik.uinjkt.ac.id/biaya-perkuliahan-tahun-2016/ Untuk informasi terupdate, anda dapat menghubungi email humas@uinjkt.ac.id atau telepon (021) 740 1925 Extension 1829.
ALUMNI K3 UIN JAKARTA
Alumni K3 UIN Jakarta telah tersebar diberbagai industri, banyak alumni K3 UIN Jakarta menempati posisi di departemen HSE. K3 UIN Jakarta juga memiliki Forum Studi Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yang berdiri sejak 5 April 2007. Forum ini merupakan Lembaga Keilmuan dan Profesionalime K3 mahasiswa maupun alumni K3 UIN Jakarta. Banyak alumni K3 UIN yang telah memiliki kompetensi sebagai trainer kembali “turun gunung” ke FSK3 ini untuk memberikan materi pelatihan sesuai dengan konsep organisasi ini sendiri yang merupakan forum studi.
Alumni K3 UIN Jakarta juga sering memberikan informasi lowongan pekerjaan di instansi masing-masing kepada fresh graduate K3 UIN Jakarta. Beberapa diantara alumni K3 UIN bahkan telah memiliki kompetensi untuk menjadi auditor sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Pengalaman penulis sendiri, sebagai alumni K3 UIN Jakarta ketika baru lulus membutuhkan waktu sekitar 2-3 bulan hingga akhirnya mendapatkan pekerjaan sesuai dengan bidang K3.
Berdasarkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2017 tanggal 31 Agustus 2017 tentang Kebutuhan Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kementerian Ketenagakerjaan Tahun Anggaran 2017, maka Kementerian Ketenagakerjaan memberikan kesempatan kepada Warga Negara Indonesia untuk mengikuti seleksi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) yang akan ditugaskan di lingkungan Kementerian Ketenagakerjaan.
Gambar Upacara Bulan K3 Disnaker Riau
Credit: https://www.riau.go.id/home/skpd/2017/04/19/2552-mari-kita-sukseskan-bersama-bulan-kesehatan-keselamatan-kerja-k3-provinsi-riautahun
Kemenaker pada kesempatan kali ini membuka beberapa lowongan formasi. Salah satunya adalah lowongan untuk 14 Penguji K3 Ahli yang memiliki kualifikasi pendidikan dari Kesehatan Masyarakat, Kesehatan Lingkungan, K3, Hiperkes, Teknik Kimia, Teknik Industri dan Teknik Lingkungan. Khusus untuk lulusan cumlaude, dibuka 2 posisi.
Detail informasi, persyaratan pelamar, tata cara pendaftaran, tahapan seleksi, sistem kelulusan dan lain-lain dapat dibaca dalam pengumuman resmi dari Kemenaker dalam tautan ini Pengumuman CPNS Kemenaker 2017.